viernes, 5 de diciembre de 2014

Proyecto final de Magnolia

1. Estudio Macro-ambiental de la marca (STEP).

FACTORES SOCIALES

El estilo de vida actual de los consumidores es frenético, prácticamente no tienen tiempo para ellos mismos, por lo que buscan ahorrar tiempo a través de productos prácticos que les solucionen de manera rápida y efectiva sus necesidades, como los productos multifuncionales que cuentan con más de un beneficio.

Por otra parte, la comunidad emergente de mujeres está más consciente de los ingredientes naturales dentro de las soluciones integrales para la salud-belleza.

Las mujeres maduras buscan productos para el cuidado anti-envejecimiento, especialmente en el cuidado facial y productos de calidad a precios razonables.

FACTORES TECNOLÓGICOS

Aunque el uso de cosméticos es tan antiguo como la humanidad misma, es hasta décadas recientes que se ha logrado un avance en la creación de cremas corporales y faciales que ayudan a obtener no sólo una piel bella, sino también protegida y libre de enfermedades.

Tendencias en la industria de belleza y cuidado personal

Anti-envejecimiento
El enfoque en productos que ofrecen beneficios anti-envejecimiento sigue estando vigente, impulsado por el desarrollo de productos y el marketing. La base central de clientes está constituida por una creciente proporción de mujeres maduras. La demanda de la audiencia más joven sigue siendo principalmente estacional y limitada, con un enfoque más centrado en humectantes básicos.

Productos para el cuidado del cuerpo en formato aerosol
El formato aerosol en productos para el cuidado del cuerpo ha ido avanzando en una categoría que no es especialmente dinámica cuando se trata del desarrollo de nuevos productos. La loción para el cuerpo New Vaseline Spray & Go fue lanzada en 2013. El producto es ligero y ofrece una rápida absorción por la piel. Este nuevo envase en aerosol tiene por objetivo explotar la tendencia hacia la conveniencia, reduciendo el tiempo necesario para aplicar el producto y haciendo conveniente su aplicación.

Soluciones naturales integrales marcan el camino
El desarrollo de nuevos productos y los esfuerzos de marketing están apuntando hacia un envejecimiento saludable y hacia la belleza desde el interior, a menudo involucrando la ingesta complementaria de suplementos de dieta y el uso de formulaciones naturales. Dove y Avon ofrecen buenos ejemplos de este enfoque, particularmente en productos para el cuidado de la piel y para la ducha.



Experiencias de auto indulgencia tipo spa en todo rango de precios
Los productos de mayor rendimiento son aquellos que están cambiando completamente el concepto de belleza y cuidado personal, desde una rutina diaria sin gracia hacia una experiencia vigorizante y revitalizante. Esta tendencia al spa integral puede ser observada desde las marcas económicas como la línea de jabones en barra Diva de Punto Rojo a las marcas premium como L’Occitane.

Multifuncionalidad atrae consumidores
Los productos multifuncionales o incluso aquellos que pueden saltar la brecha entre diferentes categorías, ofrecen valor agregado por su capacidad de hacer más de una cosa. Las cremas BB y CC despegaron en los EEUU ya que ofrecen los beneficios de una pre-base, humectante facial, corrector y base en un solo envase. A medida que las fórmulas de los productos para la belleza y cuidado personal se vuelven más sofisticadas, el mercado muestra más productos que combinan características compatibles, incrementando el valor por producto que los consumidores pueden comprar.

Innovación de productos incrementa tanto la consolidación como la segmentación
Aunque puede parecer que la multifuncionalidad fomenta la canibalización de productos, también sirve para ayudar a continuar segmentando las categorías y rutinas del cuidado personal. Los fabricantes de productos para el cuidado de la piel siguen añadiendo FPS a sus productos para el maquillaje, permitiendo a los consumidores que compran productos como cremas BB y CC ignorar la botella extra de protector solar. Por cada producto que puede ser reemplazado, otros emergen como respuesta a problemas únicos, asegurando que la innovación futura no solo aporte mayor eficiencia al cuidado de la belleza sino también al crecimiento de la industria.

Cremas BB incrementan presencia
En 2012, Garnier de L’Oréal lanzó la primera crema BB en México, con una fuerte presencia en retailers modernos y parafarmacias. Desde entonces, varias marcas tanto premium como masivas, han lanzado cremas BB, lo que ha contribuido a una oferta más amplia del producto en México. Por el lado masivo, las cremas BB están siendo comercializadas por empresas de venta directa como Avon, Oriflame y Yanbal.

Beiersdorf lanza Nivea Bajo la Ducha
Durante el 2013 Beiersdorf presentó Nivea Bajo la Ducha, un humectante de piel para uso como última etapa de la rutina de baño, que evita la necesidad de usar un humectante tradicional para la piel. El producto apunta a los clientes que buscan conveniencia y ahorro de tiempo durante sus rutinas de cuidado personal. El producto está siendo comercializado como el primer producto para ser usado bajo la ducha; aunque el vendedor directo Natura ya cuenta con un humectante para ducha en su portafolio.

FACTORES ECONÓMICOS

A pesar de la crisis, la industria del embellecimiento tiene un mejor desempeño que otras industrias debido a que varios de los productos son de uso cotidiano y forman parte de la rutina diaria de las personas.

Las ventas de cosméticos se han visto impulsadas por una serie de factores que incluyen un mayor número de mujeres en el mercado laboral y un incremento significativo en la oferta y disponibilidad de producto.

Existe un incremento en el ingreso por hogar al haber dos personas que trabajan, esto último permite incrementar el gasto en productos de belleza.

Carlos Berzunza, director general de la Cámara y Asociación de la Industria de Cuidado Personal y del Hogar (Canipec) explicó que actualmente, la industria de embellecimiento contribuye de manera importante a la actividad económica nacional.

Cabe mencionar que este mercado abarca desde productos de higiene como shampoos, desodorantes, cremas corporales, pasando por los cosméticos hasta productos de higiene bucal, entre otros.

De acuerdo a las cifras de Euromonitor, este segmento tuvo un crecimiento de 14 por ciento entre 2008 y 2013, al registrar ventas por mil 195 millones de dólares.

FACTORES POLÍTICOS

Existen NOMS que instituyen el procedimiento por el cual se revisará, actualizará y editará la Farmacopea de los Estados Unidos Mexicanos, de determinación de los índices de irritación ocular primaria, dérmica y sensibilización; de métodos para la determinación del contenido microbiano en productos de belleza; así como un Reglamento de Control Sanitario de productos y servicios.

1.1. Benchmarking ¿Cómo se comporta mi industria de negocio?, competidores y sustitutos.

COMPETIDORES

Como se mencionó anteriormente, Magnolia Cream Parlor no tiene competidores directos, sin embargo, las cremas multifuncionales, llámense BB, CC o DD Cream, toman el papel de su competencia indirecta, ya que ofrecen múltiples beneficios en un sólo producto.

BB Creams

Sus siglas significan Blemish Balm y están dedicadas a combatir los daños que los radicales libres y el sol pueden tener en la piel. Por lo general son híbridos, es decir, contienen tanto hidratante como base de color. Algunas (las más recomendables) cuentan con factor de protección solar, lo cual las hace más eficientes para cumplir su tarea. Afortunadamente han salido al mercado varias BB Creams para cualquier tipo de piel, ya sea grasa, seca o mixta. Cabe resaltar que el tinte con el que cuenta muchas veces no es suficiente para considerarlo maquillaje, sino solamente una base para unificar.

CC Creams

La ventaja que tienen las Color Control o Color Correcting Creams frente a las BB Creams radica en su composición pues apuestan por ser mucho más ligeras, así como tener un tinte más fuerte para actuar como verdaderas bases. Están más enfocadas en emparejar el tono de la piel y cubrir imperfecciones, manchas o rojeces. Realzan la temperatura del color de la piel y actúan sobre ella para dar con el tono que se necesita. Proporcionan una mezcla de cobertura correctora del color y beneficios de tratamiento para el rostro en un sólo paso para conseguir un tono de piel uniforme.

DD Creams

Son cremas dedicadas especialmente a prevenir y combatir el daño que provoca el medio ambiente en la piel. Las también llamadas Daily Defense no sólo son para la cara sino también cubren áreas como los pies y el resto del cuerpo. Contienen antioxidantes y factores de protección solar que pueden llegar hasta SPF 50. Hidratan en más profundidad y actúan como tratamiento a largo plazo contra las arrugas, entre otras características que van variando de marca en marca.

SUSTITUTOS

Leche Corporal Nutritiva Cold Cream

Fórmula fluida y no grasa, adaptada al cuidado del cuerpo. Sus Beneficios:

Nutritiva: rica en Cold Cream, esta emulsión nutre el cuerpo y le devuelve toda su elasticidad.
- Hidratante: aceites vegetales naturales que hidratan la piel de forma duradera y le devuelve su suavidad.
- Calmante: el Agua termal de Avène, calmante y desensibilizante, proporciona a la piel una sensación de bienestar inmediata.

Destock Celludestock Serum Flash

Para mujeres que busquen un producto que actúe de forma global contra el aspecto de la celulitis, que se adapte a su estilo de vida y pueda ser usado en brazos, abdomen, caderas y muslos.

Actúa en 5 acciones globales de la silueta: 
1. Anti-piel de naranja
2. Zonas rebeldes
3. Aumenta la tonicidad
4. Mayor homogeneidad
5. Piel satinada

Lipikar Leche Corporal Relipidizante Anti-sequedad, sin parabenos

Proporciona lípidos que inmediatamente empapan la piel, refuerza la barrera de la piel protegiéndola de las agresiones externas. No es graso ni pegajoso.

- Innovación: Niacinamida para restablecer la barrera de la piel y calmar la sensación de tirantez. 
- Manteca de Karité para relipidizar intensamente y hacer que la piel sea elástica y esté confortada otra vez. 


2. Análisis del Consumidor

Empathy Map
AEIOU:

Entrevista:

1. ¿Por qué Magnolia?
R= Porque Magnolia, además de ser una de las flores más ricas, tiene uno de los nombres que se pronuncian igual en varios idiomas.

2. ¿Cómo surgió la marca?
R= Fue creada por tres hombres: Diego Morones, Sergio Gutiérrez de Tena y Juan Pablo Palafox, miembros de una empresa de mercadotecnia, junto con unos laboratorios.

3. ¿Cuánto tiempo lleva la marca en el mercado?
R= Es nueva, lleva casi un año en el mercado.

4. ¿Qué problema consideras que tiene la marca actualmente?
R= Estamos atrasado con la página web, además nos ha costado trabajo expandirnos porque es un proceso caro, difícil y lleva mucho tiempo.

5. ¿Cuál es su meta?

R= Tenemos como meta expandirnos a otros centros comerciales y a tiendas departamentales.

3. Estudio Micro-ambiental de la marca  

Comunicación interna

La comunicación interna de la marca es buena, ya que la vendedora ofrece una atención amable a los clientes y explica de manera clara todo lo que implica la personalización de las cremas, sin embargo considero que falta personal de apoyo que tenga conocimientos de Dermatología para poder hacer diagnósticos de piel acertados y, de esta manera, se les pueda recomendar a las clientas lo que necesita su piel.

Infraestructura

La marca se vende en un establecimiento de 4 x 4 m² en el 2do piso del centro comercial Antara, ubicado en Polanco.

Los insumos con los que cuenta el establecimiento son un mostrador, una batidora especializada para mezclar los ingredientes de las cremas, unas pipetas con los ingredientes, los envases de las cremas, las bolsas de compra y publicidad interna.

Misión

Ofrecer el servicio de personalización de cremas corporales funcionales y de calidad que satisfagan las necesidades específicas para el cuidado de la piel de cada mujer.

Visión

Expandirse a otros segmentos del mercado para posicionarse como la empresa líder en la personalización de cremas corporales.

Valores

  • Autenticidad de la marca
  • Funcionalidad del producto
  • Innovación en el concepto de la marca
  • Calidad en los ingredientes del producto
  • Fomento del cuidado personal
Cultura 

Es una empresa que diseña productos perfectos para el cuerpo de cada mujer. Nadie sabe mejor lo que su cuerpo necesita que uno mismo. Ponen a la mujer en frente de la marca, ya que es su producto, su cuerpo y sus necesidades. La mujer es el ícono de la marca, sólo hacen todo de manera sencilla para ella. 

Procesos

Historia

Magnolia Cream Parlor es una marca creada hace aproximadamente un año, a partir de la fusión de laboratorios y una empresa de mercadotecnia con el fin de satisfacer las necesidades de la mujer al ofrecerles un producto especializado para su piel. Lo que vende Magnolia es la experiencia de hacer cremas personalizadas para cada requerimiento de la mujer.

Se eligió el nombre de “Magnolia” por ser una de las flores con aroma más agradable y por ser uno de los pocos nombres que se pronuncian igual en varios idiomas.

4. FODA


5. Síntesis del análisis FODA

Al juntar las fortalezas con las oportunidades, las fortalezas con las amenazas, las debilidades con las amenazas y las debilidades con las oportunidades, se pudieron generar estrategias para mejorar la marca Magnolia.


FO
  • Aprovechar la innovación de la creación de cremas corporales personalizadas para la expansión y el posicionamiento en la mente del consumidor.

FA
  • Ofrecer cremas corporales con los mismos ingredientes (en especial FPS) y calidad de las marcas ya posicionadas, buscando siempre tener precios competitivos.

DA
  • Generar una táctica de expansión, posicionamiento y mayor difusión.

DO
  • Posicionarse a través de una difusión efectiva y un personal capacitado para realizar diagnósticos de piel y así incursionar a nuevos nichos de mercado y valorar la marca.
6. Valores de la categoría que me sirven

Si bien no hay una competencia directa como tal para la marca Magnolia, las cremas multifuncionales fungen como sus competidores indirectos. A continuación se presentan 5 cremas de esta índole, que son predilectas entre los consumidores que tienen diversas necesidades para el cuidado de su piel:

  • L’Occitane, Concentrado de Leche de Almendra, 200 ml. Hace uso de las proteínas de
Almendra que dan firmeza a la epidermis y del silicio que apoya la síntesis del colágeno.
Nutre y suaviza la piel, ayudando a reafirmar y tonificar. La piel queda suave, con un fresco y delicado aroma.- $810, precio de tienda.

  • Yves Rocher, Noix de Coco (Crema Fluida de Coco), 400 ml. Una cremosa textura que se absorbe rápidamente, dejando la piel elástica, suave y satinada. Su punto fuerte: su fórmula enriquecida con manteca de karité, con propiedades humectantes y protectoras, y con leche de coco. Su aroma de coco, sensual y suave.- $149, precio de tienda.

  • Jergens, BB Crema Corporal Perfeccionadora, 221 ml. Aporta 5 beneficios:
1. Hidrata: Enriquecida con manteca de karité natural.
2. Ilumina: Con emoloientes y tecnología de ajuste automático de tono. Crea el aspecto de un piel luminosa.
3. Uniforma: Ayuda a uniformar y equilibrar el tono de la piel sin cambiar su color.
4. Reafirma: La fórmula contiene un complejo Firm Perfecting®, con extractos de colágeno y elastina, para suavizar y reafirmar visiblemente la piel.
5. Corrige: La fórmula con tecnología de ajuste automático de tono ayuda a reducir el aspecto de las imperfecciones, dejando una piel lisa y perfecta.
Además cuenta con una fragancia floriental de primera linea.- $99, tiendas de autoservicio.

  • Garnier, Intensiva Tonic, 400 ml. Hidrata intensamente y reafirma eficazmente la piel, aún las zonas flácidas. Su aroma cítrico y su textura ligera, humecta y tonifica desde la primera aplicación.- $82, tiendas de autoservicio. 

  • Palmer’s, Cocoa Butter Formula, 400 ml. Hecha con manteca pura de cacao y enriquecida con vitamina E, en una base emoliente reconfortante que ayuda y suaviza la piel seca y maltratada - $71, tiendas de autoservicio.

Atributos de la marca

  • Personalización de cremas corporales.
  • Múltiples beneficios en un sólo producto.
  • Practicidad.
  • Experiencia al crear la crema.
  • Estilo vintage que evoca la femineidad de la mujer. 
7. Ventaja competitiva

Lo que Magnolia Cream Parlor hace mejor que su competencia indirecta y sustitutos, es el hecho de que las clientas tienen la posibilidad de elegir los ingredientes para sus cremas, además de la experiencia que se tiene durante todo el proceso de preparación del producto.

Estrategia de la marca

Alineación:


8. Diferenciación

La diferenciación de la marca está en la personalización de cremas corporales.

Propuesta de valor

La propuesta de valor es la innovación del concepto de personalización de un producto con varios beneficios, los cuales el usuario puede seleccionar a su preferencia. Es funcional.

9. Propuesta de valor VS. precio de mi categoría de negocio

Aunque las cremas de Magnolia están 4% arriba de la media del precio de su competencia, se compensa por la propuesta de valor que ningún producto de la categoría tiene.

10. Esencia de la marca

Después de haber investigado y realizado todo un análisis sobre la marca Magnolia, pude detectar lo que le duele y lo que podría explotar o mejorar.

Lo que le duele es no haberse podido expandir aún y la falta de posicionamiento.

CÓMO puede mejorar: Aprovechando la innovación de la creación de cremas corporales personalizadas, ofreciendo ingredientes extra que aún no tengan, como FPS, con la calidad de las marcas ya posicionadas, buscando tener precios competitivos.

Lograr un posicionamiento a través de una difusión efectiva que incluya ventas en linea, eventos, pop-up stores, página web, videos con storytelling y newsletters para las clientas.

CUÁNDO lo puede hacer: La inclusión del ingrediente de FPS se puede lograr una vez que se hagan alianzas con laboratorios. Para la difusión de la marca, los eventos y pop-up stores se pueden realizar durante épocas festivas, los videos con storytelling se pueden implementar en cualquier momento en sus redes sociales y en su página web (una vez que ya la tengan terminada); los newsletters se les mandan a las clientas que ya estén registradas para mandarles promociones y noticias de la marca.

DÓNDE lo puede hacer: La difusión de la marca se puede realizar en redes sociales, página web, centros comerciales y en eventos de belleza, como exposiciones o bazares.

11. Mensajes clave

Palabra: Personalización
Frase: “Porque todas las mujeres son distintas y únicas”.

Tono de voz: Fresco, femenino y extrovertido.

12. Big Idea: Icónicamente simple.

REFERENCIAS

http://www.ehowenespanol.com/historia-crema-corporal-sobre_303592/

http://www.ehowenespanol.com/publicidad-decada-1930-sobre_469977/
Publicidad. Christian Arens, William F. Arens, Michael F. Weigold. 2008. Ed. McGraw Hill. Efecto sobre el valor de los productos. Pp. 59.

http://www.saludymedicinas.com.mx/centros-de-salud/dermatologia/prevencion/cremas-corporales-piel.html

Las cinco principales tendencias en la industria de belleza y cuidado personal en Norte y 
Sudamérica. http://go.euromonitor.com/rs/euromonitorinternational/images/Las%20cinco%20principales%20tendencias%20en%20la%20industria%20de%20belleza%20y%20cuidado%20personal%20en%20Norte%20y%20Sudamerica.pdf?mkt_tok=3RkMMJWWfF9wsRojvqnNZKXonjHpfsX54ustXKKwlMI%2F0ER3fOvrPUfGjI4CSsFjI%2BSLDwEYGJlv6SgFQrDAMatv0bgKWhg%3D

REGLAMENTO DE CONTROL SANITARIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS. Publicado en el DOF el 9 de agosto de 1999. Última reforma publicada en el DOF el 14 de febrero de 2014. http://www.cofepris.gob.mx/MJ/Paginas/Reglamentos.aspx

La nueva moda: Cremas BB, CC ¿y ahora DD?. Enero del 2013. Recuperado en noviembre del 2014. http://www.glamour.mx/belleza/articulos/la-nueva-moda-cremas-bb-cc-y-ahora-dd/1090

Los Beneficios de las BB creams y sus hermanas AA, CC y DD. Octubre del 2014. Recuperado en noviembre del 2014. http://www.mujerhoy.com/belleza/blog-maquillaje-estrellas/bbcaadd-creams-832799102014.html

México se maquilla en décimo lugar en la Industria de belleza. Mayo del 2014. Recuperado en diciembre de 2014. http://www.elfinanciero.com.mx/economia/mexico-se-maquilla-es-decimo-lugar-en-industria-de-la-belleza.html

lunes, 1 de diciembre de 2014

Does Your Brand Sound as Good as It Looks?


De acuerdo a Nancy Daniels, 55% de la imagen de una persona es atribuida a la apariencia, 37% al habla, y el 8% al contenido. Traducido a las marcas, se puede suponer que aproximadamente 45% de la imagen de una marca se le puede atribuir a lo que ésta dice y cómo lo dice. 

Es muy importante la “voz” de la marca, ya que le da posicionamiento y personalidad a ésta, y ayuda a darle forma a la percepción de la marca. La voz de la marca actúa como diferenciador de sus competidores.Yahoo, FedEx y McKinsey, son marcas fuertes y creíbles porque sus voces son consistentes, y refuerzan sus promesas de marca.

Si la voz de una marca no ayuda a comunicar su posicionamiento y personalidad, eso hará que se quebrante la esencia de la promesa de marca. Esto no quiere decir que toda marca deba tener una voz que grite y llame la atención, a veces una buena voz es invisible y puede apuntar suavemente hacia otras cualidades de la marca.

Las marcas que ponen la misma atención a las identidades verbal y visual, terminan siendo más fuertes y más distintivas que los competidores.

Para asegurar una identidad verbal poderosa para la marca, debe tener una voz bien ejecutada a través de todos los puntos de contacto, que ayude a contar una historia única que conecte con las audiencias objetivo y refuerce lo que la marca sostiene.

Se debe comenzar con un buen nombre que establezca el tono de la marca y sea el primer indicador de su personalidad. 

La voz de la marca también es una muy buena manera de diferenciarla y hacer click con su target objetivo al hablar su “mismo idioma”. Esto quiere decir que la voz de la marca se identifique con el público al que se quiere llegar, actuando como ellos o teniendo características que les gusten y atraigan.

Es necesario mantenerse firme en el compromiso de lo que representa la marca. A continuación unos consejos para tener éxito:

  • No caer en la trampa de pensar que se puede escribir bien. La mayoría, especialmente mercadólogos, no son tan buenos escribiendo, por lo tanto es recomendable contratar a un escritor que realmente capte la esencia de la marca y pueda escribir de manera que mejor la exprese.
  • No aprobar la copia de la marca por el comité, la buena escritura quedará diluida. La integridad de los pensamientos originales del escritor se perderá y la voz de la marca quedará hundida.
  • No detener la ejecución de la campaña de lanzamiento o el sitio web. Todas las comunicaciones de marca deben “cantar” en la voz de la marca.
  • No cambiar la voz de la marca para encajar en diferentes audiencias.
  • No conformarse con nada menos que una gran historia en cada pieza de comunicación. La historia única de la marca es lo que la mantendrá apartada.
  • Insistirle insaciablemente a los escritores. Hacer que tengan enfoque, den forma, sean claros y conmovedores para que la marca sea verdadera.

Por lo tanto, es muy importante la voz de la marca, ya que esta puede hacer la diferencia y darle el plus que necesita para ser exitosa.

Bringing The Future Into Global Brands


Diseñar una nueva marca de producto se trata de asegurar una cuota de una oportunidad futura. Para lograr una “cuota de oportunidad”, una nueva marca debería diseñarse y desarrollarse con mira hacia las tendencias y los estilos de vida de los consumidores.

Opportunity Share in Brands

Los servicios que una marca ofrece a sus clientes actuales, fueron diseñados y desarrollados para satisfacer el estilo de vida y los valores de sus antiguos clientes, y aunque éstos clientes sigan usando los productos de la marca, la vida sigue.

PESTE Factors

Las tendencias son formadas por cambios en el ambiente político, factores sociales, tecnológicos y económicos; a esto se le llama factores PESTE o STEP. Al entender los cambios en los factores PESTE, es más sencillo obtener pistas para el futuro de las tendencias, valores de los consumidores, y de la marca.

Costumer Value Opportunities

Para analizar el sistema de valor de los consumidores, se desarrolló un Análisis de Oportunidades de Valor (VOA por su nombre en inglés), que divide las oportunidades de valor del consumidor en siete categorías:

  1. Emoción: contribuye a la experiencia del usuario.
  2. Estética: se enfoca en la percepción sensorial (los 5 sentidos son atributos importantes).
  3. Identidad de producto: sustenta la declaración del usuario acerca de su individualidad y personalidad.
  4. Ergonomía: la usabilidad es el principal enfoque del atributo ergonómico.
  5. Impacto: la responsabilidad corporativa social se vuelve cada vez más importante por estar conectada con el sistema personal de valores del cliente.
  6. La base de la tecnología: esto debe permitir que un producto funcione correctamente y cumpla con las expectativas, también debe trabajar de manera consistente y fiable.
  7. Calidad: la precisión de los métodos de manufactura, el material de composición y los métodos de acoplamiento son el enfoque.

Previsión, Innovación y Diseño

Para diseñar un producto que domine a la competencia, o desarrollar un nuevo producto que acomode las futuras necesidades de los clientes, requiere de previsión, innovación y diseño.

La previsión orilla a la selección apropiada de atributos de valor del cliente. La innovación es el proceso de llevar los atributos de valor actuales a su máxima expresión para conocer las necesidades, esperadas o inesperadas, del público objetivo. El diseño implementa esa innovación.

Conclusión

Las empresas se deben enfocar, no sólo en las cuotas del mercado, sino en las cuotas de oportunidad. Al hacer un análisis STEP o PESTE, se pueden conocer las tendencias actuales, lo que puede orillar a diseñar una marca innovadora con ventaja competitiva y diferenciación dentro de su categoría.

Beyond Brand


Diseñar debe ser menos acerca identidad corporativa, la forma en que se ve una organización, y más sobre idea corporativa, lo que defiende y lo que hace. Hoy en día lo único que importa son las ideas, cosas radicales, sociales y tangibles.

Hacia la marca

Entre 1950 y 1970, las organizaciones se volvieron más conscientes sobre su identidad corporativa. Walter Landor y Wally Olins vieron que el valor del trabajo de diseño podía racionalizar sus ramificaciones, ampliar sus intenciones y humanizar sus mecanismos. Eso era estrategia hecha visible.

En los 90’s, cada compañía de identidad corporativa y casi todas las empresas de diseño, se sintieron más reales, comerciales y más importantes que una “identidad corporativa”. Las disciplinas de la marca de productos fueron rápidamente aplicadas a los servicios y corporaciones. De la nada surgieron miles de marcas alrededor del mundo, ya fueran reales o virtuales.

En contra de la marca

Hoy en día la gente se siente desilusionada con las marcas. Hay muchas marcas que prometen más de lo que pueden dar, es decir, son overpromising, y eso hace que las personas ya no confíen en ellas. 

Dentro de toda clase de empresa comercial, muchos managers usan la marca como una fórmula mágica que va a resolver los problemas que tienen en sus compañías, solamente al crear una nueva marca o reposicionando una antigua.

Hay muchas personas que tienen una percepción negativa de las marcas. Algunas las ven como algo siniestro que manipula la mente de las personas; otros las ven como cínicas, una imagen que encubre la corrupción y las malas prácticas de la compañía; y muchos temen que las marcas más poderosas destruyan las diferencias y sorpresas que hacen que valga la pena vivir la vida.

Se está buscando un punto de retorno donde la gente, además de querer a las marcas, vuelva a confiar en ellas.

Más allá de la marca

La respuesta está en ir más allá del vocabulario de marca y del pensamiento de marca. Se debe de acercar a la verdad de las organizaciones.

La verdad dentro de una organización no se encuentra en su visión, la mayoría
han acabado con conjuntos similares de palabras, el producto del interminable compromiso.

La visión y la ideología de una compañía son muy limitadas en su ámbito, las dos intentan hablarle a los internos de la empresa, pero tienen muy poca resonancia para los clientes.

Lo que se necesita es algo más profundo que la marca, algo más substancial que la visión, menos rígido que la ideología: alguna idea en la que tanto los empleados como los clientes puedan creer.

Las Grandes Ideas

El secreto de Tesco, la cadena británica de supermercados líder en su categoría, no es su declaración de marca, ni su visión, es su actitud. Tesco quiere a sus clientes, es amistoso con ellos, los trata como iguales; eso es lo que ha hecho de Tesco una gran marca.

Las grandes ideas son radicales. Las organizaciones que tienen grandes ideas pretenden cambiar el mundo, no se acomodan a la situación actual. A veces, el radicalismo pretende cambiar la forma en que opera una industria, o la manera en que sienten las personas.  

Las grandes ideas son sociales. Son propiedad de todos dentro y alrededor de la organización, no sólo del jefe. 

Las grandes ideas son tangibles. Se pueden sentir en estas organizaciones, las cuales están hechas de acciones, no de palabras. Las grandes ideas les dan a las organizaciones un núcleo de acero, les dan a todos los que están dentro algo inmensamente demandante para vivir.

El Gran Valor

La “gran idea” es importante y esencial para las organizaciones porque necesitan capturar la imaginación tanto de los empleados como de los clientes. Nunca antes los mercados habían sido tan competitivos y los clientes tan volubles, y aún más importante, nunca había sido tan difícil atraer y mantener a las mejores personas. 

Cuando las grandes ideas funcionan, magnifican el manejo dentro de la compañía, todos van por la misma dirección. Cortan los costos asociados con la ineficiencia, el esfuerzo duplicado y la deriva corporativa. También magnifican los deseos fuera de la compañía. Tienen a los clientes no sólo para comprar, sino para comprar dentro, sus servicios o productos. Crean un “boca en boca” entre los clientes, así que regresan por más.

Pero las grandes ideas impactan más que en el beneficio obtenido en el momento, también resguardan el futuro. La gran idea de una compañía es el permanente diferenciador, le da a la empresa la libertad de diversificarse, de entrar a nuevos nichos de mercado y hasta de cambiar su modelo de negocios. 

Parte del poder de una idea como esta es que continuamente inspira nuevos servicios, productos, estrategias y modelos de negocio. 

Más allá de la Corporación

El trabajo está en ayudar a las compañías a encontrar su “gran idea” y dejarla crecer y transformarse. Será una nueva clase de diseño, se diseñarán ideas que sean operacionales. 

El compromiso está en nutrir ideas reales, que sean coherentes y que cumplan con lo que prometen, para que de esta manera gane tanto la empresa como los clientes.